« SE-AT blog bags silver medal | Main | Blogjam on Internet governance »

December 04, 2005

So what happened at WSIS?

By Peng Hwa Ang

As I said in my address at the recent AoIR meeting, there is just no way to predict the outcomes of political debates. And so it has been a surprise to just about everyone involved in the process that the WSIS meeting decided to set up the Internet Governance Forum but also decided to leave oversight in the hands of the USA.

So what happened at the WSIS? Did the USA“win”, as the US media seemed to have portrayed? I’ll let you draw your own conclusions at the end of this.

To recap: there were two major issues for WSIS—internet governance and ICT4D (information communication technology for development). Of the two, ICT4D is the harder thing to do in practice because it entails real money. The big event for ICT4D was the US$100 laptop. Never mind that it had been talked about since 1998. Never mind that what was shown was a prototype that may not ever see mass production. Never mind that the cost of teaching the potential users will add substantially to the cost of the laptop. What was important was that there was something that could be handled, that looked serviceable if cheap, and that therefore seemed like something that the Third World could use. So much for ICT4D.

What was on the minds of the delegates was internet governance. For that, the delegates came three days early because the September PrepCom3 meeting could not agree after two weeks in Geneva. With the pressure of the WSIS deadline, an agreement was reached at Tunis.

The agreement, in a nutshell, says this: (1) there will be a light weight (meaning light overheads) forum to discuss internet governance but the forum will have no decision-making powers and (2) oversight of the internet root zone system will be left in the hands of ICANN and the US government.

So what happened to the China-Brazil-India and EU positions where there was to be a forum and where oversight was to be taken away from ICANN? Both positions were similar, differing in only whether the forum was to be under a UN agency or some other body.

Well, heavy-duty industrial strength lobbying made the difference. Industrial strength lobbying was required once the Department of Commerce came out with the strong statement that (a) there should not be one forum but multiple fora and that (b) oversight will remain under the US Government. Once those statements came out, and especially as they pre-empted the official WGIG Final Report, there was pushback from practically all the world’s governments. The only way to counter the pushback was to, well, lobby aggressively.

The most visible of the lobbying efforts was the ironic letter co-signed by Secretary of State Condoleezza Rice and Commerce Secretary Carlos Gutierrez that read in part: “We ask the EU to reconsider its new position on Internet governance and work together with us to bring the benefits of the information society to all.” (Google this, and it will show several news articles about the letter.) Ironic because not all who were supposed to benefit felt they “benefited”. One diplomat said that the letter amounted to intimidation.

Compounding the irony of the situation was that the UK could not help the US precisely because it (the UK) was the President of EU. It just would not do as President of the EU, essentially a coordination role, for the UK to bulldoze its view over the heads of the other nations. And so the UK was in the strange position of having to go against the US in its role as President of the EU even though it would have wanted to agree with the US.

The letter apparently had a significant impact in weakening the resolve of the EU.

Now the China-Brazil-India position had the support of many countries and also counted among its leaders Iran, Saudi Arabia and Pakistan. Publicly, the spin against them was that these countries did not believe in freedom of expression. This was not an argument but name-calling. It is irrelevant what countries believe regarding freedom of expression because their own ability to force through issues would be limited by the fact that they were placing the forum under a UN agency. Agreements under these arrangements are made through consensus, which is even more powerful than freedom of expression: as long as there is even one objection, there can be no consensus and no agreement.

Behind the scenes, deals were cut with some of the countries to moderate the bloc. Here I have to point out, in the spirit of academic integrity and honesty, that I’m speculating, but not without basis. I’m led to believe that there was a deal made with Pakistan; there may have been deals made with Iran (do not push internet governance and we will not push nuclear arms inspection?). China meanwhile was and is trying to keep a low international profile for fear of the backlash on its trade deficit with the US. In fact, while WSIS was going on, US President George Bush was in China. In fact, of all the countries, the most surprising reaction was from the Chinese delegation, which through silence, acquiesced with the US position.

In the end, it came down to these bargaining chips: the forum and oversight. That is, Most of the Rest of the World (MRW) told the US: you cannot have both so pick what you really want to keep—forum or oversight. The US chose oversight and so left MRW with the forum.

The outcome is a mirror of the WGIG Report. WGIG agreed on the forum—light-weight, no decision-making powers. The WGIG sub-group that went into this agreed on the forum pretty quickly. The larger WGIG sub-group that discussed oversight got bogged down and never came up with one model. Instead, it emerged with four models.

Similarly, WSIS agreed on the forum but could not agree on one model. The Summit was stuck at exactly the same points where WGIG got stuck.

To be precise, the US did concede a key sticking point with Paragraph 63 of the Tunis Agenda: “Countries should not be involved in decisions regarding another country’s country-code Top-Level Domain (ccTLD).” This is to placate the concerns over the .IQ debacle where in essence, Iraq did not exist in cyberspace as its domain manager was in a US jail.

Would things have arrived at where they are without the strong lobbying from the USA?

Once the strong statements were made, it was impossible not to have pushback. And that in turn meant that lobbying was essential.

Probably the most nightmarish scenario that could have emerged would have been the creation of a parallel internet where the root zone system, assuming there would be one, was totally outside the influence of the USA. Fortunately, it was averted. Some commentators said that this scenario could not materialise because it was not a genuine threat—there is no technology for such a parallel internet universe.

Well, I think the USA was shrewder than that. It would have been unwise to give MRW the incentive and political will to even mull such a venture. If there is a lesson to learn about innovations on the internet, it is that many of those innovations were started on the fringes. And there is no telling what incentives and political will can achieve when coupled with resources that governments will deploy.

So to some extent, the outcome met everyone’s minimum objectives. For MRW, there is a forum and assurance that they have sovereignty over their own ccTLD; for the US, it still gets to keep oversight under ICANN and the Department of Commerce.

But this is not the end of the story. Both conceptually and operationally, it is impossible to draw a line between what the new forum can discuss—policy issues—and what it cannot—oversight issues. It reminds me of the story of King Canute trying to hold back the waves. Except in that case, King Canute was making the point that the waves cannot be held back. Unlike King Canute, the US negotiators seem to think they can. The end has yet to be.

December 04, 2005 in Internet |

Comments

Pixy Misa

It reminds me of the story of King Canute trying to hold back the waves. Except in that case, King Canute was making the point that the waves cannot be held back. Unlike King Canute, the US negotiators seem to think they can.

Of course they can. All they have to do is say "no", and you are sunk.

If you don't like it, build your own. Of course, since the interenet works because people agree on how it will work, if you build your own without getting people to agree with you, it won't work, and you are sunk.

Posted by: Pixy Misa | December 05, 2005 at 01:57 PM

Adamlambertson

Kierowanie powinno sie do nauk ekonomicznych. Od poczatku XX wieku, od zarzadzanie próbowano podtrzymac na naukowych podstawach, az az do lat 60. XX wieku kierowanie pojmowane bylo jak dzialanie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Programowanie, Organizowanie, Decydowanie, Uzasadnianie zas Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil glówny "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Lecz poglad na swiat zarzadzania zmienil sie od chwili tego czasu radykalnie, totez wskazane jest ponowic sie do starszej, z wiekszym natezeniem ogólnej definicji: kierowanie owo rzemioslo czy tez doswiadczenie rozumnego stosowania srodków w celu osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Zarzadzanie, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów przez innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji na skros organizowanie pracy innych, a nie przy uzyciu praktykowanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie to dzialanie kierownicza polegajaca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji czy tez dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie owo ruch polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo asortyment dzialan (planowanie, organizowanie, argumentacja, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych sposród zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie owo porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu do organizacji gospodarczych w zamian slowa administracja uzywa sie od czasu do czasu terminu administracja biznesu (ang. Business Administration). Misja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma umozliwic, izby zostalo zrobione owo, co ma znajdowac sie zrobione". Kierowanie biznesu jest dyscyplina akademicka, oraz szereg uniwersytetów a szkól biznesu nadaje kategoria magistra sposród tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Mysl zarzadzania
2 Idea zarzadzania w organizacjach
3 Administracja operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie wiecznie jest tym, kto wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji byc moze egzystowac organizacja wojskowa, która ma az do spelnienia okreslona misje, jednak ani niewiasta sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja jakkolwiek zadania (co jest do zrobienia) i okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), alias wyniki, jakie nalezy zdobyc. Przyklad ów pokazuje, ze organizacja jest srodkiem osiagania celów, i wskutek tego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc to obejscie, ansambl ludzi, czlon. Przewaznie wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, dlatego - nie mówiac o wyjatki - powiemy, ze idea zarzadzania majacy tozsamosc jest na calosc podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, podczas gdy np. kierowanie osobistym budzetem za pomoca pojedyncza osobe badz kierowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy po czesci od chwili dzialania innych podmiotów. Totez zarzadzanie obejmuje równiez zaleznosci (zwiazki) podmiotu z otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Az do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza tudziez jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) oraz okres. Ostatnio raz po raz wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), intelekt tudziez relacje sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Wobec tego w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studia-ii-stopnia-uzupelniajace-magisterskie/psychologia-w-zarzadzaniu/o-kierunku/>Psychologia
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, w zasadzie istotne ostatnio kierowanie zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki sposób, azeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki albo wykonywala swe zadania w sasiedztwie optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest zrzeszenie jak calosc. Do zadan zarzadzania ogólnego wypada zarzadzanie strategiczne, formowanie struktur organizacyjnych oraz kierowanie zasobami ludzkimi natomiast aktywami. Wyjawszy tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie wielgachny podkreslenie na wladza i modelowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania lub autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Podlug jednej z definicji (H. James Harrington) funkcja w organizacji to orkiestra ludzi wykonujacych owo samo obowiazek. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest zarzadzanie operacjami, utozsamiane ongi sposród zarzadzaniem produkcja, tudziez dzisiaj czestokroc okreslane ogólniej jak administracja wytwarzaniem wyrobów natomiast uslug. Teraz wzgledne waznosc zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, gdyz w raz po raz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono natomiast po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na administracja procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym w celu wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie kierowanie operacjami jest dozwolone traktowac w charakterze zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: stan, koszt zas roznoszenie. Rekojmia wymaganej za sprawa rynek jakosci produktu (wyrobu ewentualnie uslugi lub pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia i uzytkowania produktu oraz wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu natomiast szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, alias o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Wyjawszy czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja w ostatnim czasie takie czynniki, podczas gdy bieglosc obslugi klientów (ang. Customer Service) natomiast cechy jakosci wykraczajace z wyjatkiem jakosc konstrukcji oraz wykonania, np. ekologicznosc zas obronnosc produktu zas procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na metoda schematyczny jest zadaniem kontroli jakosci. Monitoring jakosci jest funkcja organizacyjna. Dogladanie jakosci wykonuje swoje obowiazek w ów badania, iz z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania tudziez kwalifikuje je w charakterze nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu lub wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone dzieki kontrole jakosci a kierowane az do poprawek, az do naprawy badz do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na strategia nowoczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania zas dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest asercja, iz gdyby dzielo na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, owo na wyjsciu procesu powstaje towar wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace stan produktu musza miescic sie w okreslonych zas waskich granicach. Jezeli w samej rzeczy jest, mówi sie, iz proces jest niezachwiany. Kiedy niemniej jednak zostanie stwierdzone, iz blizej nie okreslony z parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, powinno sie poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, a potem skreslic owe przyczyny. W ów modus realizowane jest sprzezenie zwrotne posrodku wyjsciem procesu, tudziez miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany modus sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za sprawa Postac - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach tak jak przetwarzanie, podczas gdy oraz forma produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków tudziez w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na postepowanie standardowy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwoje najpowszechniejsze srodki prowadzace do tego owo kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym a czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym miast o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest posegregowanie strat. W odniesieniu do niektórych procesów a funkcji, takich gdy tok produkcji, badz koszty utrzymania ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest posegregowanie standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szóstka Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie z procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Zazwyczaj nie ogranicza sie ono az do eliminowania elementów zbednych, tymczasem wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, zarówno produkcyjnych jak i biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metanauka wspierajaca zarzadzanie operacyjne, traktowana cyklicznie w charakterze samodzielna zasieg zarzadzania.
Najprostszy wypadek konkurowania w oparciu o koszty owo konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, zwlaszcza rynkach profesjonalnych, wysoka zaplata produktu jest akceptowana u dolu warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu oraz niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach artykul konkurencyjny kosztowo owo produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa w charakterze skladnik konkurencyjnosci jest akuratnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od momentu okolicznosci (gl. od czasu obszaru produktowo-rynkowego tudziez sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze czy tez mniejsze waznosc. Do najwazniejszych sposród nich trzeba solidnosc dostaw, czyli napelniacz z wykorzystaniem dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Wspólczesnie rosnie ranga szybkosci dostaw, czyli czasu, który uplywa odkad momentu otrzymania zamówienia za pomoca dostawce az do momentu dostarczenia towaru na lokalizacja przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest poreka wymaganej ilosci towaru, atoli w ramach tego rosnie prestiz róznorodnosci produktów. Rynek wymaga bo raz po raz w wyzszym stopniu róznorodnych produktów dostarczanych coraz czesciej oraz w coraz mniejszych partiach. Spelnienie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy trwanie zas pomniejszy cena przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, jakosc, koszt zas dostawa nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Zapewnienie pozostalych waznych teraz czynników konkurencyjnosci odbywa sie w poprzek zarzadzanie srodowiskiem zas kierowanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu w wiekszosci wypadków prowadzi równolegle az do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala dochrapac sie za jednym zamachem redukcje kosztów oraz poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, który stosowany jest obecnie wybitnie okazjonalnie, albowiem radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na wszystko wiecej efektów negatywnych, niz pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning a Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, polowanie, rybactwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, stad jej celem jest nie lecz wciaz akwizycja i eksploatacja tych zasobów, atoli plus ich protekcja. Wystepuja tedy lecz niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, gdy rozlam pracy, programowanie robót gospodarskich natomiast koordynowanie ich i proste czynnosci administracyjne, gdy wpis inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) jednakowo podczas gdy w gospodarce przyswajajacej tudziez w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, gospodarka lesna) utwór na suma nie ma ustalonej ceny, z tej przyczyny nie musi toczyc sie tu w ogóle zarzadzanie finansowe. Nie wystepuje tedy zarzadzanie strategiczne, i kierowanie operacyjne ogranicza sie az do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych tudziez w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, gdy drobny handel, uslugi i praca (rzemioslo) wystepuja elementy strategii i zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu tudziez energii), zarzadzanie jakoscia natomiast zrzeszenie pracy. Kategoria wynikowa jest tu dochód albo zarobek, wystepuje wobec tego zarzadzanie zakupami, jakkolwiek nie wystepuje administracja kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przydzielenie dochodu a dysponowanych zasobów pracy oraz czasu miedzy konsumpcje biezaca (w tym ferie, laba tudziez rozrywka), oszczednosci a inwestycje w przyszlosc (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest administracja osobiste, którego podmiotem jest jednostka, natomiast przedmiotem na komplet jej budzet czasu. Kierowanie kiedy niekiedy w ciagu paragraf wyjscia bierze uswiadomienie sobie dzieki jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest w celu niej grunt w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie nieraz, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych z owej refleksji. Zrecznosc zarzadzania kiedy niekiedy bywa i istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad zarzadzanie katastrofami, kierowanie konfliktami, kierowanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie terytorialna zas panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie kierowanie w zastepstwie (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), albowiem miasta powstaly zanim powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

Posted by: Adamlambertson | January 19, 2012 at 01:32 PM

Naszapozyczka

Legal tender loans and their costs
Curious about on loans granted by banking institutions other than banks can reach up to 100% per year. But it does not mind from high-priced good rates, but with numerous additional fees that add on the parabanki. The catastrophe in the fiscal shop has increased the requirements for licensed banks to potential borrowers, and therefore multifarious of them can not fasten allowing for regarding either allow, or credit. For many of them visible of this situation is to use the services of companies sacrifice precipitate hard cash loans. They tempt the be deficient in of formality and miserable dispose rates. The truth, to whatever manner, may be different, so you should carefully consider the genuine costs of such a loan.
Additional charges
Pozyczki gotówkowe>
Practically every coterie that offers notes loans, charges consequential fees for the benefit of composed visits. In compensation example - Wary on loan in the amount of 5 000 zl We combine in connection with customer visits at 1 year 2 700 zl. Representing this you experience also added the price of compulsory insurance. As a happen, the one who gave the allowance, he wishes have ever to make over up 2 times more than borrowed. Note that the advertising and offers of companies donation irresponsibly credit can be establish in all places (eg at each bus visit). They are aimed as far as something people in pitfall, with no trustworthiness who can not quantify on appanage loans in the bank. The usefulness of loans provided at hand institutions other than banks is the ease of obtaining such a loan. For the sake those with temporary liquidity problems even with the play of such a credit is beneficial.
Vigorous cash loans in the bank
Banks also provide loans quickly. This is usually associated with owning a trust in the offing account or a bank. It should also prepare for proof of earnings. The whole continue takes about an hour then, as the bank examines the days of yore of the Attribution Gen Bureau. Why not become a credit fleet, every chap of the bank. It should be noted that the get of a cash loan also diverge in bizarre banks. Instead of case, for EUR 5 000 zl to 500 zl Polanku amount, while Eurobank has 1200 zl. It follows from this with utter varied rates of insurance of such loan.

Posted by: Naszapozyczka | January 20, 2012 at 05:10 PM

The comments to this entry are closed.